新葡萄京娱乐官方网站-新葡萄京手机版-登录

信息公开

2020年工作报告

当前位置:新葡萄京娱乐官方网站 - 信息公开 - 2020年工作报告

新葡萄京娱乐官方网站2020年工作报告

2020年,省资管企业以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,坚决推进全面从严治党,坚决贯彻省委、省政府和省国资委决策部署,坚决落实企业发展战略,坚决克服克服新冠肺炎疫情影响,以推进“双百行动”“混改试点”为抓手,按照“四五六”工作思路,攻坚克难、砥砺拼搏,圆满完成了省国资委下达的主要考核指标,形成了党建引领、主业突出、运营规范、业绩优良、改革深化的高质量发展新态势。现将有关情况报告如下:

一、主要指标完成情况

截至12月底,企业资产总额88.02亿元,较年初增加18.61%;负债总额51.43亿元,较年初增加28.72%;净资产36.59亿元,较年初增长6.82%;资产负债率58.43%,较年初增长4.59个百分点,可比考核口径资产负债率50.57%,低于目标任务3.23个百分点。净资产收益率5.16%,可比考核口径完成8.50%,完成目标任务的123.16%。

企业全年预计实现营业收入5.06亿元,同比增长27.02%,完成目标任务的101.21%;利润总额预计2.43亿元,同比增长9.55%,完成目标任务的101.45%。

二、重点工作开展情况

(一)发挥自身价值,落实“六稳六保”任务

按照海蛟副省长提出的省资管企业要“尽最大努力回归主业、提高价值创造能力”的明确要求,企业着力在“保产业链供应链稳定”上下功夫,在专注化解金融机构不良资产的同时,重点针对企业复工复产面临的债务偿还、资金周转和扩大融资等实际困难,通过专业手段,加大支撑力度,解决企业所急,保障实体经济安全。一是助力委属企业纾困。出资2.95亿元,通过不良债权收购重组方式,帮助冀中能源集团子企业纾解短期流动性风险。出资近5000万元,对冀中能源债券预期信用风险进行二级市场操作,稳定了其二级市场债券价格。出资1.5亿元,采取收购集合资金信托计划的方式,解决了河北国控集团到期私募企业债兑付资金紧张问题。企业成立以来,在委属企业风险化解方面已累计投入资金46.17亿元。二是聚焦金融机构不良资产收购处置。今年以来,在不良资产收购方面,企业累计收购银行不良资产本息规模合计28亿元;不良资产处置方面,通过诉讼清收、债权转让、盘活重整等方式,成功化解金融机构不良资产债权本息合计12.83亿元。收购处置规模均创省资管企业成立以来的新记录。上述举措,充分体现了企业着力打造不良资产管理核心竞争力的决心,也标志着企业在省内不良资产收购规模占比进一步提高,市场影响力进一步增强。三是充分运用股权投资基金业务平台。与国内知名物流企业共同发起设立私募股权投资基金,在物流产业投资方面,盘活省内存量资产,为“保产业链供应链稳定”贡献力量。与光大金瓯资产管理企业签署战略合作协议,重点在综合金融服务、不良资产业务、股权投资基金业务等方面开展合作。

此外,疫情期间对企业存量项目进行排查,对因疫情影响出现流动性风险的2户企业进行了债务重组,涉及金额3.6亿元。

(二)鼓足改革勇气,综合改革成效明显

一是明确改革思路。按照省委“3.10座谈会”和省政府混改方案调度会精神,企业明确了“抓紧强机制、持续引资本、整合新平台”的“三步走”混改工作思路,通过两年“三步走”,确保企业深化混合所有制改革取得积极成效。二是增强改革定力。秉承契约精神,坚持刚性考核,对未完成年度业绩指标的子企业负责人进行了调整,并从大型金融企业引入高端专业人才,充实了企业经营管理层和职能部门、成员企业的力量。三是强化机制建设。以增资工作为契机,对企业章程进行了修订,同步开展了对《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》《“三重一大”事项决策管理制度》等制度修订工作,并编制了《“三重一大”决策事项清单》,进一步理清了各治理主体的权责边界,为企业完善治理体系、提升治理能力奠定了坚实的制度基础。四是规划编制启动。启动了发展战略规划中期回顾和“十四五”规划编制工作,聘请省内外专家学者和国际知名咨询机构——德勤管理咨询企业,为企业“十四五”规划的编制提供支撑。

今年10月,国务院国资委深改办《国企改革简报(第19期)》采取专报的形式,对企业综合改革成果进行了报道。

(三)着眼长远发展,苦炼内功提升能力

一是发力资本市场。今年3月,企业发行5.5亿元公募债,成功进入公开资本市场,也成为全国首单地方资产管理企业AA+公募债。6月,获评AAA级主体信用评级,成为委属一级监管企业中第6家AAA级企业。12月,成功发行5亿元企业债券,在年末资金面紧张及高信用评级债券违约的双重冲击的大背景下,该债券以相对同资质、同期限较低的票面利率成功发行,反映出资本市场对河北资管未来发展前景充满信心。二是全力保障经营。根据省国资委下达的年度任务指标,制定了年度预算及年度经营计划,明确了各利润中心的考核利润指标,印发了《全员营销方案》和《2020年绩效考核方案》,将任务指标分解到每个人,充分发挥绩效考核的指挥棒作用,确保全年指标达成。制定了《业务管理办法》,成立了业务管理委员会。优化组织架构,将总部后台管理部门由原来的7个压减至4个;通过对预算的重新梳理,企业年度各项费用预算较年初减少1244万,降幅达23%。三是内控建设启动。启动内控体系建设和全面风险体系建设工作。起草了《内部控制手册》《全面风险管理办法》,进一步明确职责,理顺管理流程,提高整体运营效率。结合企业章程和“三规则一方案”等基本管理制度的修订,组织对现行的175项规章制度进行全面梳理、修订、完善。四是强化风险防控。对国家新葡萄京娱乐官方网站疫情防控的相关政策和规定进行梳理汇总,有效防范了展业和疫情防控工作中可能产生的合规性风险。结合省监委监察建议、审计厅专项审计和省国资委党委巡察反馈意见,制定了合规风险清单汇编,向企业高管、各部门、成员企业揭示风险隐患。建立资产减值模型,对金融资产进行精细化管理,科学预警业务预期风险,做到早提醒,早预防,采取有效措施防控各类业务风险发生。融投风险化解方面,创新思路,将工作重点放在回款突破、挖掘资产价值上,并对一家全资子企业进行了平台式改造,在绩效考核、资产核销、省地合作等方面进行机制创新,为融投风险化解探索新路。

(四)强化对标导向,稳居行业第一梯队

省资管企业经过5年的发展,在行业内的影响力和话语权不断增强,企业稳居行业第一梯队(地方资产管理行业第一梯队企业均已取得了AAA主体信用评级,多数企业完成第二轮增资,企业ROE指标保持在8%以上)。到目前为止,企业在行业内仍保持股权价值最高、同规模主体信用评级最高两项行业第一。企业作为中国地方AMC论坛和行业协会发起单位和专家委员会单位,积极推进行业自律规范发展,深度参与地方资产管理行业组织筹建工作。今年8月,在第五届中国地方AMC论坛上,经过与会的50余家地方AMC投票,企业荣获“最具社会责任奖”“杰出组织管理能力建设奖”,并蝉联中国地方AMC论坛北方片区联络员单位,负责联络京津冀、东北三省以及内蒙古的13家地方AMC。10月,作为优秀地方AMC代表,企业受邀参加上海证交所专题会议,这一方面标志着企业在行业内中的地位得到监管单位和金融市场的认可;另一方面,也标志着企业资产证券化和二级市场准入的绿色通道已经打开。

(五)融入改革发展,党建工作全面加强

一是制定了《新葡萄京娱乐官方网站推动党的建设与企业改革发展深度融合的实施意见》,积极构建党的领导和企业治理相融合的现代国有企业治理结构体系、党管干部原则和市场化选人用人相结合的干部人才选用体系、组织建设和业务经营相适应的党建工作体系、意识形态工作和企业学问建设相促进的思想政治工作体系、党内监督和业务监督相统一的监督体系、党建责任考核与经营业绩考核相衔接的责任体系等6大体系,全面加强企业党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设,以高质量党建推动企业高质量发展。二是结合企业章程修订,对《企业党委会议事规则》《企业“三重一大”事项决策管理制度》进一步优化完善。三是印发了《企业党委落实全面从严治党主体责任清单》《企业纪委落实全面从严治党监督责任清单》,层层压实全面从严治党责任。四是对基层党支部设置进行了优化调整,在所有成员企业均单独设立了党支部,并完成了党支部换届选举工作,为各支部配备了精兵强将,加强了支部制度建设,形成了“一支部一品牌”党建品牌体系,努力将支部建成坚强的战斗堡垒。五是通过设立党员突击队、开展党员承诺践诺活动,充分发挥党员在疫情防控和业务经营中的先锋模范作用。企业全年发展党员4名、入党积极分子3名,目前企业党员人数65名,党员比例达到68%。六是积极配合省国资委党委对企业党委开展巡察,扎实推动巡察反馈意见整改落实。截至目前,委党委巡察组反馈意见提出的5个方面16项30个问题,已完成25个,基本完成2个,需要长期推进3个。建立和完善制度113项,问责3人。移交线索2件,已办结1件,初核1件。在整改中,企业党委把上述30个问题,进一步细化为54条具体问题,逐一制定整改措施,逐周调度整改进度,逐项检查整改成效,确保了整改质量。到12月底,预计整改完成率将达到95%左右。整改工作受到省国资委巡察组肯定。

今年以来,企业组织党委会、党委专题会89次,研究“三重一大”事项248项,有效发挥了企业党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。

河北冀资资本管理有限企业2020年工作报告

按照河北资管发展战略部署,2020年冀资资本企业不忘地方AMC初心,坚定不移回归主业,克服疫情肆虐、巡查巡视整改等影响,转变甲方思维狠抓营销,敢与四大资产企业硬碰硬,积极在不良资产行业发声,一定程度上提升了河北资管在我省行业内的影响力。现将2020工作报告如下:

一、主要指标完成情况

截止2020年末,企业资产总额96974.53万元,负债总额88398.38万元,所有者权益8576.15万元,营业收入7974.87万元,利润总额2953.15万元。

二、各项工作开展情况

(一)业务开展情况

2020年初,在总部的安排部署下,冀资资本的业务范围确定为银行不良资产包收购处置及非银金融机构不良资产收购处置。按照企业业务范围,冀资资本提前谋划,在2020年4月全面复工复产后积极对接省内各国有银行、政策性银行、股份制银行及城商行,重点为国有银行及股份制银行,做到了全覆盖,努力在不良资产市场持续发声。

(二)法人治理结构建设情况

 企业按照集团化管控各项要求,法人治理结构逐步完善,各条线的责权利边界逐步清晰。截止2020年底,企业共设立5个部门,分别为资产经营一部、资产经营二部、创新业务部、风控合规部与综合办公室,现有员工15人(其中2人为劳务外包),2020年企业共召开实行董事办公会19次,审议了企业考核方案、人事任命及调整、开展“开门红”活动方案、管理人员分工方案、收购“有限合伙”项目方案、人员招聘及其他经营管理工作等;组织召开业务审批委员会52次,审议了不良资产包批量收购及处置、与业务相关的中介机构选聘项目、风险化解项目等,有效保障了各类项目风险控制、依法合规实施。

(三)不良资产生态圈建设情况

贯彻落实发展战略规划,逐步建立了涉及银行、地市平台企业、下游服务商、律师事务所等机构的不良资产生态圈,旨在搭建完善不良资产收购、处置平台。

(四)工作作风建设情况

一是确定2020年为冀资资本企业“能力建设年”,自2月13日开始,受疫情影响,有效利用居家办公时间,每天上午2个小时全员在线培训学习,为全体员工选购了一批专业书籍,加强学习培训,形成了常态化内部培训机制,全面提升业务水平和管理能力。

二是狠抓营销,2月20日印发“开门红活动”方案,开展为期两个月的业务竞赛。

三是强化督办,企业印发了《新葡萄京娱乐官方网站加强督办的通知》,强化员工实行落实能力,持续提升企业管理水平,确保企业规范、高效运行。

四是周五利用一小时培训学习,形成了常态化培训机制,不断提升业务能力和企业管理能力。

冀资唐山资产管理有限企业2020年工作报告

冀资唐山资产管理有限企业(以下简称“冀资唐山”)在集团总部党委坚强领导和正确指引下,从党建工作、经营体系、项目实施、渠道建设、运营机制、风险防控、队伍建设、企业学问等多方面缕清了工作思路、找准了工作重点、突破了关键瓶颈,通过一系列建章立制,基本实现了当前目标明确、干劲十足的发展局面,2020年度各项工作取得了良好业绩,现将有关情况报告如下:

一、主要指标完成情况

资产总额63,611.79万元、负债总额31,504.91万元、净资产32,106.88万元、营业收入2,345.96万元、营业成本300.62万元、管理费用483.55万元、财务费用-81.64万元、利润总额1,463.27万元、净利润1,083.61万元、资产负债率49.53%、净资产收益率3.41%。

二、重点工作开展情况

(一)全面从严治党工作

1.落实上级党委工作部署

按照集团总部党委总体安排,冀资唐山于2020年10月22日完成了党支部创立工作,为能够更加高质量贯彻落实总部党委决策指示建立了组织基础。认真落实集团总部党委党建试点工作,研究制定了《新葡萄京娱乐官方网站加强党建推动企业持续健康发展的实施方案》,顶层设计党建与改革发展深度融合战略。缕清党支部前置研究程序,出台了《“三重一大”决策事项清单》,充分发挥党支部保方向、管大局的战斗堡垒作用,确保党组织在企业经营管理中的绝对领导身份。

2.搭建党支部工作体系

经党员大会审议通过了《党支部议事规则》,以“党领导一切、全面从严治党”为中心思想,建立了冀资唐山党支部行使工作职责核心规矩,为完善支部党内管理制度架构奠定了基础。精心部署了《落实全面从严治党2021年度事项安排》,按照集团总部党委要求、结合冀资唐山党建实际对政治建设、思想宣传、队伍建设、基层党建、作风纪律、廉政建设等方面具体事项做了专人专责安排。重点推进党支部基础管理建设,找出工作差距、找准工作重点,搭体系、强机制、订制度,迅速构建完善的党建基础框架。明确支部各成员职责分工,理清责任边界,为顺利开展各项党建工作搭建清晰的党内组织架构体系。

3.扎实开展各项党建工作

党支部正式运用后,按照职责分工组织开展了谈心谈话、主题党日、党课教育等各项党建活动,设计了党支部品牌宣传事项,在全企业范围内打造浓厚的党建氛围。按照总部党委的整体规划,2020年度发展了1名正式党员、1名预备党员和3名入党积极分子,进一步壮大了党支部党员队伍。对于2021年各项党建工作,通过支部党员大会的形式进行了研究讨论,制定了详细的党建工作计划,确保从严治党工作实施落地。

(二)狠抓重点难点工作

1.存量低效资产有效化解

冀资唐山现存量低效资产为农商行不良包,在项目经理进行市场化出清方式的基础上,经过企业领导与四大资产企业、唐山金控集团、唐山多家民营资产企业的推动沟通,现已达成收购意向,拟2021年初完成出清。

2.深入落实合规经营要求方面

全面自查了企业经营发展、管理等各方面合规及风险问题,按照集团总部的整改要求严格落实整改到位,举一反三,夯实企业发展基础,防范各种经营风险,按整改进度每月例会专项汇报。

3.积极参与委属企业风险化解方面

融投系、路桥系等风险化解按排部署成立专项对接小组和负责人,并向唐山市金融监管局做专项汇报和意见沟通,现已结合唐山市政府部署全面参与到化解工作中。

4.全面落实整改要求方面

结合集团总部制度建设要求,按照企业制度建设规划表全面梳理了企业制度,并结合现行的整改要求对相应制度进行了修订,建立健全了各项制度长效机制登记台账。

5.打造战略发展配套经营体系

冀资唐山通过市场摸排,结合企业总部五年发展战略规划,明确了业务方向,制定实施了相应的营销模式和产品。通过调整经营策略为模块化、专业化、覆盖化发展,集中优势确立了房地产供应链金融类、破产共益债务类、金融不良类和政府平台类四个业务方向及专业团队。企业全体员工通过覆盖式拜访,坚决做到了精准营销。

(三)加强运营管理工作

1.强化运营机制

一是增设董事长办公会制度,由企业中层及以上人员组成,作为企业日常重要业务及事项的研究、部署,实现各项工作的科学决策。二是建立董事长行事历,时刻督导各项工作的监督落实情况及进度,实现工作有目标、有安排、有落实。三是制定“两表一志”工作汇报制度。即工作日志、重点工作推进表、项目工作周报表,实时跟进企业全员负责工作的落实情况。四是坚持周例会工作汇报制度,每周听取企业全员上周工作情况,切实解决工作中遇到的问题及需要董事长协调解决事项。五是理顺企业收发文流转办公流程,确保企业及总部各项决策安排和其他重大事项得到有效贯彻实施。

2.严格防范风险

(1)加强制度建设。通过制定、修订、转印发总部重点文件等,坚决贯彻实行企业总部的各项政策路线,对于企业管理中存在的制度缺失进行了有效补充,健全完善企业内控建设,有效防控风险。完成了制度手册的汇总编制,对企业自成立至今的各项在用制度按照多个维度进行分类,既有利于存档查阅,又有利于贯彻实行。(2)存量项目风险防控。一是唐山金控项目于2020年7月1日顺利实现退出,未发生项目风险。二是唐山农商行资产包通过债权转让、法律诉讼、组包搭售等多种市场化手段加快资产出清。三是巨力非金债项目加强与冀资置业的沟通合作,严格按照企业制度做好投后管理工作,未发生项目风险。(3)积极整改存在问题。一方面针对企业审计中涉及的股权问题,冀资唐山已有效对接了唐山市金融监管局和唐山农商行,目前正在积极协调推进股权转让事宜。另一方面唐山农商行资产包处置问题,已采取以诉促谈、组合搭售等多种方式进行处置,力争尽快全部完成处置。(4)注册资金延期缴纳。经各股东协商,冀资唐山召开2020年第三次股东会审议,通过了剩余注册资本金延期缴纳时间至2021年10月20日的议案并工商局备案实行。

3.加强队伍建设

(1)加强人才引进。2020年冀资唐山新引入人员4人,分别为项目经理2人(正式1人、劳务外包1人)、劳务派遣司机1人、劳务外包前台1人,为企业人才建设补充了新鲜血液,优化了现有人员结构,使组织架构人员配置更加贴近于企业业务发展,为实现企业任务指标集聚了人才力量。(2)打造学习型组织。冀资唐山致力于打造学习型组织建设,制定了年度培训学习计划,坚持内外施教、自学与授课相结合的原则,保障各项学习措施实施到位。通过组织内部案例分享、非暴力沟通、商务礼仪等培训,将内部培训机制常态化。同时积极贯彻走出去战略,聘请外部专业机构为企业员工进行培训,旨在提高员工综合素质水平。通过重点推进“首问责任制”建设,旨在加强内部沟通交流、提高工作效率,事事有人管、事事有人干、事事有反馈。(3)贯彻企业学问。积极践行“阳光、责任、创新、笃行”的企业价值观,在此基础上向全员实施推广五项行为准则,将企业价值观进一步细化,努力构建和谐团结、积极向上、风清气正的企业学问,为企业长足发展积聚正能量和强大的精神动力。深入对接企业总部各项企业学问建设工作,进一步贯彻实行企业总部“业务攻坚、运动减压、重走赶考路、健康防疫行”云端健步走活动,组织开展健步走及趣味运动会等团建活动,对活动精神意义进行了有效延伸。

 






版权所有:新葡萄京娱乐官方网站 地址:河北省石家庄市新华区西三庄街86号互联网大厦C座 
分享到:

新葡萄京娱乐官方网站|新葡萄京手机版

XML 地图 | Sitemap 地图